لماذا هناك نقطتان مختلفتان يجب توضيحهما بخصوص الملكية، وهما مرتبطتان بملكية تنفيذ المشروع وملكية تحقيق القيمة؛ حيث يحتاج منفذ المشروع إلى أن يكون مشتركا في عملية صناعة القرار، وكلما كان ذلك في وقت مبكر كان أفضل. وهذا يمنحك تدقيقا للوقائع مجانيا وعالي القيمة، فيما يتعلق بقابلية التنفيذ والموارد المطلوبة، ويعزز في الحال فرصك في النجاح والالتزام عندما يتعلق الأمر بتلبية التوقعات.
النقطة الثانية تتعلق بملكية المشروع الشاملة، وهي ملكية تحقيق عوائد الربح والخسارة الناتجة عن قرار، وعادة ما تكون دورا تنفيذيا. وهنا المالك من شأنه أن يقود المشروع إلى الأمام بطريقة عملية, فيجب أن يرغب مالك المشروع في معرفة كيف ينجز المشروع، وما العناصر المهمة المكونة له وكيف يتم ضمان تحقيق القيمة، وبدون هذا التوضيح للملكية، تزيد فرص المشروع في التعثر.
ملخص عمل هناك سبب وراء أن شركات الأسهم الخاصة تكون ناجحة نسبيا. ويمكن تفسير الكثير من خلال توضيح الملكية. فعندما يعرف الناس أن المسئولية تقع عليهم ، يزيلون كل السدود لضمان عدم وجود أية عقبة في طريق نجاح المشروع. وهذا يقوم على وجهة نظر .جيم كولينز تحت مسمى اعرف أولويات استراتيجيتك : الشركات العظيمة 6 تعرف كيف تشكل الوعي لدى موظفيها فيما يتعلق بمسار العمل والدور المتميز الذي يلعبونه في الالتزام بهذا المسار لتحقيق الهدف. عندما تكون مساهمتك المتوقعة واضحة، يكون تقبل مسئولية الملكية أسهل بكثير. تطبيق
٢-١ البدائل أكثر من مجرد دعائم متناقضة كثيرا ما يتم تحقير الحلول البديلة لجعل الحل المفضل يبدو مرغوبا. فكلما زاد التناقض، صار المبرر لذلك الحل أكثر وضوحا. وهذه لعبة قائمة على التجاهل، حيث يتم تجاهل القيمة التي يمكن أن تجلبها البدائل إلى الحل المقترح في النهاية. كن جادا في الحصول على أفضل الأفكار خلال الجلسات. وفي النهاية، لا يمكنك التخلص من فكرة لم تتناولها بالدراسة.

٢-٢ اسع إلى الأفكار الفريدة لكي تدعم وضعك التنافسي تعد أغلب المشروعات التجارية تطورات أو تحديثات هامشية لمفاهيم موجودة.
ركز على الأفكار الفريدة لكي تعطي لنفسك فرصة أفضل للتميز بين منا فسيك.

٢ - ٣ فكر خارج الصندوق! قد تفكر أن الأفكار الإبداعية نابعة من سلالة نادرة من المفكرين الخارقين.
فكر مرة أخرى. فقط خذ دقيقة لتحديد ما ترى أنه عوامل مقيدة لموقفك, ثم اطرح أسئلة حول هذه العوامل حتى تحصل على وجهات نظر جديدة.

ركزءلى المشكلات الكبرى لكي تجد حلولاً أكبر إن حلول المشكلات الكبرى عادة ما تتطرق أيضا إلى مشكلات أصغر نطاقا أو حجما، ولا يلزم أن تتحقق هذه القاعدة بالعكس.  ”إذا أعطيت المرء سمكة فأنت تطعمه ليوم واحد؛ وإذا أعطيته شبكة فأنت تطعمه العمر كله (مأخوذ عن رواية آن إيزابيلا ثاكيراي ريتشي (١٨٣٧"١٩١٩) -Mrs. Dy

mond)  استخدم قواعد أساسية واضحة من أجل عصف ذهني
إبداعي لا تولد الأفكار العظيمة بشكل منعزل. ويمكن أن يكون العصف الذهني لخبرات متنوعة سريعا وفعالاً وقويا جدا. ومن خلال وضع بعض القواعد الأساسية الواضحة، يمكن أن يحصل المشاركون على الكثير من جلسة العصف الذهني.

امنح حلولك البديلة فرصة حقيقية وعادلة أنت تخوض الكثير من المتاعب حتى تستطيع الحصول على بعض الأفكار الفريدة في أثناء جلساتك، فلا تفسدها بالوقوع في شرك الأفكار المتناقضة والتحيزات الأخرى. ضع معيار تقييم واضحا لعملية الفحص نحن من نصنع الأغلال التي نرتديها

(تشارلز ديكنز) 

 امض قدما، اختر الكريز كلمة بديل تتضمن في حد ذاتها أنك تنتقي إما خياراً أو آخر. اخرج من هذا الصندوق واكسر خرافة الخيارات الحصرية المتبادلة. اختر أفضل جزء من كل فكرة وادمجها في اقتراح قوي.

البدائل أكثر من مجرد دعائم متناقضة لماذا البدائل مفيدة جدا. وهذا هو السبب في أن أغلب المؤسسات تحتاج إلى تقييم البدائل في دراسات جدوى المبادرات. وللأسف، غالبا ما يتم الاستخفاف بهذه البدائل لتقتصر منفعتها على المساعدة على تبرير اختيار الحل المفضل بدلاً من تحقيق استفادة كاملة من المنافع التي تقدمها تلك البدائل.
وبشكل ما هذا مفهوم، حيث تبدأ أغلب المشروعات بحل يعاد تصميمه في أثناء مشكلة. ويوجد عادة القليل من الوقت من أجل عمل استكشاف واسع النطاق للحصول على بدائل أخرى، كما أن القيام بذلك يبدو سخيفا عندما يوجد بديل مثالي قابل للتطبيق وجاهز للتقديم. وانطلاقا من وجهة النظر هذه، يصبح قسم البدائل في دراسة الجدوى مجرد خانة يجب ملؤها؛ حيث يجب تضمين بعض الحلول المحتملة الأخرى لإظهار أنه قد تم بذل الحرص الواجب عند الاستقرار على الحل المقترح. ولكن لاحظ الآتي: لا يمكنك إهمال بديل